بهره‌وری آهسته

دنیای کسب‌و‌کار به انقلابی نیاز دارد تا روند فرساینده‌ی کنونی کنار گذاشته شود. بهره‌وری آهسته دقیقاً همان چیزی است که در این راه به شما کمک خواهد کرد.

کال نیوپورت روشی کاملاً جدید برای شما و – کسب‌و‌کار کوچک یا کارفرمای بزرگ‌تان – ارائه کرده تا به کمک آن درباره‌ی معنای انجام‌دادنِ کارها فکر کنید. بهره‌وریِ آهسته نقشه‌ی راهی در اختیارتان قرار می‌دهد تا کارهای دانش‌محور را از این دیوانگیِ غیرقابل‌دفاعِ روزافزون نجات دهید و چیزی پایدارتر و انسانی‌تر از آن بسازید. کال نیوپورت راهنمایی کاربردی در اختیارتان قرار می‌دهد تا کارتان را به شکلی انجام دهید که کم‌تر خسته‌کننده باشد و بدون این که خودتان را در مسیر انجام کار لِه کنید، چیزی بسازید که مایه‌ی افتخارتان باشد.

از متن کتاب بهره‌وری آهسته

این بار اضافه‌ی بی‌امان که در حال فرسودن ماست بر اساس این باور شکل گرفته که لازمه‌ی انجامِ کارِ خوب، مشغله‌ی زیاد است. یعنی باید هر چه‌ سریع‌تر به ایمیل‌ها و گفت‌و‌گوهای متنی پاسخ دهیم، بیش‌تر در جلسات شرکت کنیم، کارهای بیشتری انجام دهیم و ساعت کاریِ بیشتری داشته باشیم. اما وقتی با نگاهی دقیق‌تر این فرضیه را بررسی می‌کنیم، نمی‌توانیم با دلیل قاطعانه‌ای توجیه‌اش کنیم. من به این نتیجه رسیده‌ام که روش‌های جایگزین بهره‌وری را هم می‌توان به همین سادگی تأیید کرد و این شامل روش‌هایی می‌شود که در آنها داشتن وظایف زیاد و فعال‌بودن مداوم اهمیتش را از دست داده و چیزی شبیه حرکت آهسته‌ی جان مَكفى تعمداً ستایش می‌شود. در واقع مشخص شده که عادت‌ها و سازوکارهای دانش‌ورزهای سنتی، مانند مَکفی نه‌تنها الهام‌بخش است، بلکه با مراقبت کافی می‌توان از آنها برای واقعیت‌های شغل‌های قرن بیست‌و‌یکم هم استفاده کرد و در واقع منبعی غنی از ایده‌هاست که سبب تغییر درک مدرن ما از دستاوردهای حرفه‌ای می‌شود.

فراتر از شلوغی: فلسفه‌ی بهره‌وری آهسته برای کار معنادار

در دنیای پرمشغله امروز، بسیاری از ما در چرخه‌ی بی‌امان کار غرق شده‌ایم و به دنبال راهی برای افزایش بهره‌وری خود هستیم. اما آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که شاید تعریف ما از بهره‌وری اشتباه باشد؟

کار بی‌امان که درحال فرسودن ماست، براساس این باور ایجاد شده که لازمه‌ی انجام کار خوب، مشغله‌ی زیاد است. باید سریع‌تر به ایمیل‌ها پاسخ دهیم، بیشتر در جلسات شرکت کنیم و ساعت کاری بیشتری داشته باشیم.

اما وقتی نگاهی دقیق‌تر به این فرضیه می‌اندازیم، نمی‌توانیم پایه‌ و اساسی محکم برایش بیابیم. 

عادت‌ها و سازوکارهای دانش‌ورزهای سنتی (افرادی که کار علمی انجام میدادند)، نه‌تنها الهام‌بخش است، بلکه با تفکر بیشتر می‌توان از آن‌ها برای واقعیت‌های شغل‌های قرن بیست‌و‌یکم هم استفاده کرد.

بهره‌وری آهسته، فلسفه‌ی سازمان‌دهی تلاش‌های دانش‌ورزها به‌شکلی پایدار و معنادار است که براساس سه اصل شکل می‌گیرد: 

1. کار کمتری انجام دهید: به جای غرق شدن در انبوه وظایف، بر روی مهم‌ترین کارها تمرکز کنید و از انجام کارهای غیرضروری خودداری کنید.
2. با سرعت طبیعی کار کنید: به جای تسلیم شدن به فشار عجله، با سرعتی متناسب با توانایی و استعداد خود کار کنید.
3. درباره‌ی کیفیت وسواس داشته‌باشید: به جای تولید محتوای بی‌کیفیت و انبوه، بر روی خلق آثار باارزش و ماندگار تمرکز کنید.

کتاب «بهره‌وری آهسته» از کال نیوپورت، رویکردی نوآورانه به کار ارائه می‌دهد که به شما کمک می‌کند تا با انجام کار کمتر، با سرعت طبیعی و تمرکز بر کیفیت، به دستاوردهای بزرگ‌تر و معنادارتر دست یابید.

این فلسفه، پُرمشغله‌بودن را رد می‌کند و بار کاری اضافه را مانعی در راه تولید نتایج بااهمیت می‌بیند. در واقع پرمشغله‌بودن را آنچنان که جاافتاده غرورآفرین نمی‌بیند.

بهره‌وری آهسته، رویکردی جدید به کار است که به شما کمک می‌کند تا با انجام کار کمتر، با سرعت طبیعی و تمرکز بر کیفیت، به دستاوردهای بزرگ‌تر و معنادارتر دست یابید.

توضیح بهره‌وری آهسته از زبان کال نیوپورت

بهره‌وری کاذب: دشمن پنهان عملکرد واقعی

بهره‌وری کاذب به این معناست که فرد یا سازمانی به فعالیت‌هایی مشغول می‌شود که به نظر می‌رسد کارآمد و مفید هستند، اما در واقع تأثیری بر بهبود واقعی عملکرد و نتایج ندارند.

این فعالیت‌ها به‌طور سطحی بهره‌وری را نشان می‌دهند، اما در عمل، به بهبود کلی فرایند یا خروجی کمک نمی‌کنند.

مثال اول: تصور کنید در یک اداره، مدیر از کارمندان می‌خواهد هر روز گزارش‌های طولانی و پیچیده‌ای تهیه کنند. این گزارش‌ها ممکن است به نظر بیاید که فعالیت‌های زیادی در جریان است و همه مشغول به کار هستند. اما در واقع، این گزارش‌ها اطلاعات جدید و مفیدی ارائه نمی‌دهند و بیشتر وقت کارمندان را می‌گیرند.

مثال دوم: فرض کنید در یک کارخانه، مدیر تصمیم می‌گیرد که دستگاه‌های قدیمی و مستهلک را بارها و بارها تعمیر کند تا کارگران مشغول به نظر بیایند. این تعمیرات مکرر هزینه‌بر هستند و باعث تأخیر در تولید می‌شوند. در حالی که اگر دستگاه‌ها به‌طور کلی تعویض شوند، تولید سریع‌تر و کارآمدتر خواهد بود.

کال نیوپورت راه رهایی از تله بهره‌وری کاذب را موارد زیر می‌داند:
– تمرکز بر نتایج واقعی
– ارزیابی مداوم
– فرهنگ نوآوری
– سرمایه‌گذاری در فناوری
– تمرکز بر کیفیت
با اتخاذ این رویکردها، می‌توانیم از تله بهره‌وری کاذب رها شده و:
– از فرسودگی شغلی رهایی یابیم؛
– به کار خود معنا و مفهوم ببخشیم؛
– و به رضایت شغلی بیشتری دست یابیم.

نکوداشت‌های کتاب بهره‌وری آهسته

«ایده‌های کال از آن دسته ترفندهای توسعه فردی نیست که قبل ازاینکه به تخت‌خواب بروید، بیدار شوید. بلکه شما را به سمت تمرکز عمیق، دور از سروصدای فضای مجازی و مشغله‌های زندگی، ترغیب می‌کند.»
تایمز

«این کتاب درخشان مناسب نسل ماست که با نصیحت‌های بهره‌وری قراردادی سرخورده شدیم، اما هنوز هم به دنبال انجام دادن کارهای معنادار هستیم. نیوپورت با ترکیب شگردهای واقع‌گرایانه و عمق فلسفه، راهی را طراحی می‌کند که با طبیعت انسان سازگاری دارد در طولانی مدت موثرتر است.»
الیور برکمن، نویسنده کتاب چهار هزار هفته

«اگر شما دانش‌ورزی هستید که حجم سرسام‌آور ایمیل‌ها تمرکزتان را بهم می‌ریزد و زندگی‌تان را مختل می‌کند، بدون لحظه‌ای توقف از کاری به کار دیگر می‌پرید و هرگز به اندازه کافی کارهایتان را به پایان نمی‌رسانید، توقف کنید. نفس عمیق بکشید. سپس بهره‌وری آهسته را بخوانید… اگر دانش‌ورزها بهره‌وری آهسته را بپذیرند، دنیای کار منقلب خواهد شد.»
ان‌پی‌آر

ترکیب داستان‌سرایی و نصیحت‌های کاربردی کال، مطالعه کتاب را تعاملی ساخته که باعث می‌شود دلتان بخواهد آن را بارها و بارها بخوانید.»
علی عَبدال، نویسنده کتاب بهره‌وری با حسِ خوب

«کال نیوپورت با ترکیب بینش‌های عمیق به همراه تحقیق، بررسی و مثال‌های زندگی دانشمندان و هنرمندان، راهی بهتر برای کار کردن را کاوش می‌کند – راهی که به شما آرامش، شفافیت و خلاقیت بیشتری هدیه می‌دهد.»
گریچن رابین، نویسنده کتاب پروژه شادی